16/ago/10

bueno pues como lo dijo usted profe: se terminoel curso con satisfaccion y considero que cumplio con los objetivos de la asignatura.

creeame que yo le estimo mucho y aprecio su calidad de humano.mis respetos como profesor. me agrada su interes por la gente, por recalcarnos la importancia de no ser un ladrillo mas en la pared y seria una lastima que ya no,nos diera clase.


le agradezco su comprension y tolerancia y me llevo en su corazon sus enseñanzas y comole dije un di:la UTEQ esta ala altura de las dema universidades por profesores como USTED QUE HACEN LADIFERENCIA.SI ALGUNA VEZ LO OFENDI DISCULPEME.
P.D. SELEQUIERE Y QUE DIOS LE BENDIGA Y LE COLME DE BENDICIONES A SU FAMILA.

UN COORDIALSALUDO Y UN ABRZO AFECTUOSO


RECUERDE QUE EN MI TIENE UN AMIGO DE CORAZON

13/ago/10

hoy no asistio el porfesor, pero llegamos todos a clases pero nos dejo dicho que adelantaramos nuestros casos y el resumen y trabajos pendientes de la materia.yo voy a realizar examen.

12/ago/10

continuamos con la solucion de problemas y creo que es buena la tecnica ya que se deben solucionar los problemas. sino creemos en elcambio de la gente entonces para que srve tanto teatro.

09/ago/10

la verada nofue mi intencion ofender a nadie para la verdad ek muro de berlin que divide algru se nota a leguas y se respira un ambiente de egoismo,soberbia y arrogancia.

las etiquetas no nadams es contra nosotro,la verdad que me dicen de la etiqueta de la hipocrecia... esa si que a ala larga te deja solo y eres de los primeros que salen dentro de una organizacion

06/ago/10

hoy creo que los animos si estuvieron alborde pero creo que con madurez o no , me tuve que sincerar ya que a ellos le parece que eseternino esta bien pero para mi en lo personal es una ofensa y que eso solo distancea al grupo.

la verdadtodos tenemos errores que eso la gente que se cree perfecta no lo ve.

05/ago/10

me parece un termino fuera de lugar ya que la verdadsi se siente discriminacion por parte de las personas que se expresan aside los demas .

02/ago/10

elcambio planeado pieso que debe ser muy radical ya que la resistencia alcambio es mucha ya que los estandares marcados creo que fueron dificiles , entonces imagino la secretaria que le dijeron que debia llevar los archivos en computadora.
los mismos maestros que les cuesta adaptarse al nuevo sistema.

30/jul/10

la verdad a eces nos dicen que somo unos buenos para nada y eso marca tu vida ... se ve en lo que paso en elmudial,presionaron tanto ala seleccion que hasta un autogol metiero y no me digan que no se veia afligida laseleccion?

debemos hacerno de laide que somo triunfadoe por elsimple hecho de ser sere que DIOS CREO

29/jul/10

el ser humano esta tan acostumbradoa una solaidea que se plantea y se acostumbra a perder tritemente y prefiere seguirlos mismos estandares perodebemos que la resistencia al cambio implica elpermanecer en un trabajo o no. debemos estar prepardos para los cambios que la tecnologia es my cambiante y sololos mejores permanecen.

26/jul/10

resitencia al cambiao

no poder

silas personas tienen suficiente informacion sobre elcambio, pueden ofecer ciertas resistencias simplemente porque perciben que no pueden cambiar.
sucede que se sienten condicionadas por la organizacion,no saben como hacer lo que deben hacer o simplemente notiene las habilidades requeridas por la nueva situacion.

23/jul/10

puedo concluiren estas exposiciones que para hacerun buen cambio en una organizacion se requiere de la motivacion de todos en generas y que para delegarresposabildades se debe con contarcon la confianza de los altos mandos.

22/jul/10

son buenas sus intervenciones profe veo que si leeos blogs y esome da gustopara estar preparados y enfrentarlos reto sque se avecinan en una compañia.

19/jul/10

os equipos no me dejan muy en claro en cuanto alainformacion y creoque no les esta quedando clara la idea a algunos y esque en la organizacion nocreo que sea tan facil en elmanejo de un conflicto elmeter la vidaprivada del trabajador ya que le bloqueas la idea y eso no ayuda en nada. paraeso se sùpone que estan los metodos.

16/jul/10

los temas que se abordan son buenos para tener una buena orintacion enla organizacion y se descuren muchosejemplos de lo que conlleva delegarlas funciones ya que debemos seguir los estanderes para poder aploicar las tecnicas de decisionesque los autores comentan y que han dado resultados.

15/jul/10

algunos de los comentarios loscosidero buenos y con una ides acentrada.

tienen la idea para poder estare dentro de una organizacion perohay que decir que en la practica es muy dificil la realidad
ya quelopuedo decir sabiendo lo que implica la delegacion de responsabilidades.

12/jul/10

En el estudio del aprendizaje organizacional hay que tener claro que la prioridad no es el aprendizaje individual, sino el aprendizaje de la organización, el aprendizaje sistémico, lo que se mide es la organización que aprende. Si bien es cierto que los integrantes de la organización deben aprender, crecer y desarrollarse, no es menos cierto que este aprendizaje debe estar asociado (en relación directamente proporcional) al aprendizaje del "sistema" que se llama "empresa".

09/jul/10

El aprendizaje organizacional implica lo que es el aprendizaje per se, asociado con el compromiso de asegurarse de que el organismo puede seguir aprendiendo gracias a sus propias experiencias. Esto requiere de actuaciones y tácticas que faciliten a las unidades operatorias comprobar sus propias operaciones, compararlas con otras opciones y facilitar planes para el perfeccionamiento futuro También implica un proceso de recopilación sistemática de informes, de retroalimentaciones y de formulación de planes basados en la información. Para esos fines deberá dividirse a la organización en grupos.

08jul/10

toda organizacon debe emplear su sistema de metoods .nopudes llegar y querer tomar decisiones de gran magnitud cuando nisiquiera tienes la bases para elmanejo de latoma de decisiones

05/jul/10

Podemos decir, que el trabajo en el ápice estratégico tiene un mínimo de normalización y de repetición y se caracteriza por una amplia libertad de acción. Entre los directivos del ápice el mecanismo de coordinación es la adaptación mutua.

02/jul/10

elpaice estrategico es un factores una En el ápice estratégico las decisiones que se toman son fundamentales para la organización y deben intervenir las otras partes de la organización para formular dichas estrategias. Sin embargo el mayor peso lo tiene el ápice en la formulación de estrategias porque la alta dirección tiene una visión más amplia de la organización una manera de darle un giro ala organizacion.

01/jul/10

organizacion racional

se dice que es aquella que se puede facilitar su aprendizaje.es fundamental paralograros objetivos de laempresa. algunos de los concepto que vimos en la clase meparecieron factor cla ve para añcanzar los objetivos.

28/jun/10

la toma de decisiones

en una organizacion considero que la toma de decisiones se deben tener a los trabajadores de alta confianza ya que por elsimplke hechpo de tener muy politicas las decisiones puede llevarte a un muy mal manejo.

considero que una persona que tiene toda la confianza del alto mando se debe asumir con mucha responsabilidad.
si se delegan responsabilidades se debe tomar en cuenta que si le esta dando cierto poder pero que el debe estaral tanto de lo que pueda pasar.